你是否有过这样的体验？面对选择时犹豫不决，或是在回顾过去时，发现曾经的自己做出了现在看来并不明智的决定？这，可能就是认知在悄悄影响你。

　　作为一名手握多个项目的职业公益人，你知道多个不同项目、单个大型项目（包含多个子项目），怎么做、怎么管，才能发挥最大效益吗？

　　没有项目集管理认知：困在管理多个项目的琐碎工作里面，既要应付治理层（理事会）的宏观问责，又要解决项目团队成员的问题，每天疲于奔命，“顺利推进项目完成”成为了唯一目标，也无形中异化成了职业瓶颈。

　　有项目集管理认知：我要统一多个团队的项目规范，提高我的管理效率；我要让我手上的项目满足资方/社会需求的同时，还能组一块儿呼应组织的战略目标，从而降低成本、拉升规模效益（品牌）。

　　在发展领域中，项目集管理是指对一组相关的项目和活动，通过协调的方式进行管理，从而取得比单独管理一个项目更大的效益。

　　公益组织往往会将项目纳入到项目集中进行管理，这样，项目交付的成果可以解决更广泛的需求，为他们所服务的社区获得倍增的效益。

　　举个例子，某社工机构的核心业务是“青少年服务”，在多个地区开展青少年服务项目，为了方便内部管理的同时使机构青少年服务在外形成品牌效应clash host和端口，该机构总监通过变革理论、统一的项目集管理流程等指引不同区域项目团队实施服务。最终，多个项目达成稳定且优秀的服务产出，使得该机构的核心业务在业内颇有名气，不少其他地区政府邀请该机构去当地开展服务。

　　公益项目是“为创造独特的产品、服务或成果而进行的一项临时性工作”，项目交付的成果应该为服务对象和其它利益相关方（如捐赠人）带来更好的成果。

　　因此，公益项目管理是为成功交付特定项目目标、成果或产出，对资源进行规划、组织和管理而形成的规范。

　　在发展领域，这一方法尤其重要，因为通过项目集来对项目进行管理，非政府组织可以获得规模经济效益，实现递增式变化，这也是分开单独管理每一个项目所无法实现的。

　　目前国内比较典型的例子有：包含多个项目领域的“社工站”，壹基金在多地开展的“海洋天堂项目”，某服务机构针对精障人士开展的包括社区融入、促进就业等多个领域的服务等。

　　在当今快速发展的公益慈善环境中，越来越多从业者学习和应用项目管理体系，但关于项目集体系的系统学习却非常少见。

　　虽然学习上存在空缺，但不可不否认的是，项目集管理正在成为公益组织实现战略目标、创造持续价值的关键手段。

　　作为连接战略与执行的桥梁，项目集管理在组织中扮演着承上启下的角色。它决定了组织的资源分配、优先级设置以及整体协同效果，为组织的长远发展指明方向。

　　那么公益项目集管理有像PMD一样的全球通用的知识体系和关联的专业证书吗？答案是：有，那就是Program DPro。

　　Program DPro，又名发展领域项目集管理专业，是基于多家国际公益组织数十年的项目实践经验总结而成的项目集管理知识体系和专业标准。它为公益组织的中高层管理者提供了统一、规范的管理标准。

　　该标准对公益项目集的管理过程进行描述，指导相关从业人员在组织战略指引下如何管理大型项目、项目群与多个项目，阐述成功管理项目集的人员能力要求。

　　Program DPro是专为那些管理多个项目且需确保项目集实践成功的公益从业人士而设，以下人群都可以通过学习来实现自我提升：

　　1.拥有多年的项目管理经验，正在或即将出任在组织中管理战略项目、项目集（大型项目与复杂项目）的公益慈善从业人士；

　　2.组织内从事组织变革与转型、整体解决方案提供、创新业务研发、大型公益项目交付的中高级管理人员（如项目总监、部门经理、理事、秘书长）；

　　想要掌握Program DPro的知识体系，光靠自学确实存在一定的难度。而经PM4NGOs授权、由汉达PMD发展组织研发的Program DPro-国际公益项目集管理认证自律班©则是通过“国内案例+国际理论知识体系讲解”帮助国内公益伙伴快速提升对“项目集管理”的认知，从而提升多项目的管理效能！如果你想要：